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      多措并舉打好欠款清收“組合拳”

      發布日期:2021-07-20 新聞來源:本站

      多措并舉打好欠款清收“組合拳”

      (圖為南充石達訴訟案推進會現場)

      去年以來,四川省棉麻集團有限公司狠抓逾期欠款清收工作,出實招、見實效,采取以資金還款、以房抵欠、以加工費抵欠、依法訴訟等多種方式,加快欠款回收,全力挽回公司損失。特別是今年1-6月共計收回逾期欠款969.20萬元,完成全年清欠任務6368.47萬元的15.06%,完成總清欠任務17929.58 萬元5.41%。

      強化領導,層層落實責任

      20204月份以來,棉麻集團高度重視清欠工作,始終把清欠工作作為“一把手”工程,堅決落實落靠清欠責任。成立了由主要負責人任組長的欠款清收工作領導小組,具體協調和督導逾期應收賬款清收工作。

      2021年初,棉麻集團黨委確立了“歷史欠款清收三年基本完成、五年全部完成”的工作目標總要求,與清欠責任單位層層簽訂責任書,將欠款清收目標任務進行月度、年度分解,并落實到責任部門、子(分)公司及個人。通過層層落實責任,全集團迅速形成了上至領導班子,下至責任單位、個人的欠款清收責任體系,確保了每筆欠款都有清收措施、都有清收責任人。

      大力宣傳,營造高壓態勢

      為營造欠款清收高壓態勢,使欠款清收深入人心,形成影響和震懾,促使責任單位和個人自覺擔負起清欠責任。今年以來,棉麻集團已召開清欠工作專題會9次、其他涉及清欠事宜會議20次,做到“逢會講清欠,時時追清欠”的高壓態勢。同時,堅持月通報,對清欠不力的責任單位及個人進行全集團通報,并下達《督查通報》、《督辦通知》和《監事函》。同時,清欠責任單位、個人不間斷、高頻次前往欠款企業催收欠款,形成了高壓的清欠、催欠、還款氛圍。

      創新方式,確保顆粒歸倉

      在清收的過程中,棉麻集團既堅持原則,確保欠款清收顆粒歸倉,又注重靈活性,因企施策,不斷創新清收處置方式。

      訴訟確權助力欠款清收。時時掌握逾期欠款的實際情況,持續查詢、問詢、調查欠款主體的經營狀況,由法律風控部負責對相關信息進行風險分析研判,并經集團公司經營班子、會黨委會研究決策后,立即啟動司法程序,做好保全查封工作,最大限度地保障集團公司的合法權益。截止目前,已訴訟確權金額6036.68 萬元(其中南充石達3665.04萬元,將于今年9月底前執行完畢;大英渝能2267.25萬元,其他104.39萬元,并約定支付方式,分期全額支付我司)。目前,已訴訟回款為214.17萬元。

      采取加工費抵消欠款。針對大英縣天驕紡織有限公司、青神裕華紡織有限公司逾期欠款情況,結合其經營實際,我司采取來料加工方式,用部分加工費沖抵欠款,既滿足了我司加工需求,拓寬經營渠道,也維持了欠款企業的正常經營。截止目前,已累計通過加工方式收回欠款479.18萬元。

      重點盯防涉欠“老賴”。從財務統計部、法律風控部、紀檢監事部等部門抽調精干力量,積極調查、嚴密盯防重點涉欠“老賴”,廣泛收集其經營狀況、家庭資產、社會關系等證據資料,為爭取清欠提供數據和信息支撐。

      建立機制,強化問責問效

      今年以來,棉麻集團還從機制入手,結合業務發展實際,陸續出臺了多項清欠制度辦法,持續強化考核問責,通過強有力的制度約束及問責問效力度,全力打好欠款清收處置攻堅戰。

      建立健全欠款清收機制。為確保欠款應收盡收,降低公司經濟損失,棉麻集團先后制定印發了《欠款清收管理辦法》》、《欠款清收考核實施細則(試行)》、《資產壞賬損失處置辦法》等制度,同時以黨委會、董事會形式明確要求:“今年凡逾期欠款清收不力及當年新增欠款的責任部門、子(分)公司及責任人,在年終績效考核時,將對其實行一票否決”,通過“制度辦法+會議決定”的清欠硬性機制,進一步壓實責任,加大欠款清收力度。

      強化跟蹤督查逗硬考核。今年以來,棉麻集團召開欠款清收專題例會9次,對清收清欠情況進行逐月通報,分析存在的問題,并對下步工作重點進行部署;為確保清欠工作進度,對5家欠款公司先后進行了9次約談。集團督查室全程跟蹤督辦責任部門、子(分)公司的逾期債權、大額債權、重難點債權及到期債權的清收確權和清欠回款工作,切實將清欠成果轉化為“真金白銀”。同時,今年5月份開始,對清欠指標完成情況實行逐月考核,直接與月工資及年終績效掛鉤,進一步加大考核力度,確保清欠任務圓滿完成。5月份實施考核以來,先后有3人因欠款清收不力受到經濟責任處罰。


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